menu +
q
u
i
c
k
a
c
c
e
s
s
detil koleksi
Cover not available
TA : PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT JASAMARGA SURABAYA-MOJOKERTO DENGAN PENDEKATAN ANITA CASSIDY
pengarang1 : PERDANI, NOVITA (14410100181)
subyek1 : STRATEGIC PLANNING
pembimbing1 : VIVINE NURCAHYAWATI, M.KOM.
pembimbing2 : YOPPY MIRZA MAULANA, S.KOM., M.MT.
no induk : 4-27208
ddc : 658.401 2
keterangan : XVIII.239P.ILL.;BIBL.;LAMP.;30CM
PT JASAMARGA SURABAYA-MOJOKERTO (JSM) ADALAH BADAN USAHA JALAN TOL (BUJT) YANG MELAKSANAKAN KEGIATAN BISNIS DI BIDANG PEMBANGUNAN, PENGOPERASIAN, DAN PEMELIHARAAN JALAN TOL SURABAYA-MOJOKERTO. PT JSM BERUPAYA MENJADI PERUSAHAAN YANG MODERN DI BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI.
KONDISI SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI (STI) PADA PT JSM YAITU PERUSAHAAN SUDAH MENGIMPLEMENTASIKAN STI, NAMUN TIDAK DIGUNAKAN UNTUK KEGIATAN BISNIS. KERANGKAPAN DATA PADA TIAP APLIKASI JUGA SERING TERJADI. SELAIN ITU, PERUSAHAAN TIDAK MELAKUKAN PENGELOMPOKAN STI TERHADAP KEBUTUHAN BISNIS. PENGEMBANGAN STI PERUSAHAAN JUGA TAMBAL SULAM. BERDASARKAN KONDISI TERSEBUT PT JSM MENGALAMI BEBERAPA MASALAH YAITU; 1) LAYANAN STI SAAT INI BELUM MENDUKUNG TUJUAN BISNIS, 2) TIDAK ADANYA KETERKAITAN INFORMASI PADA BEBERAPA APLIKASI, 3) TIDAK ADANYA ARAH PENGEMBANGAN STI, DAN 4) TIDAK ADANYA SKALA PRIORITAS PENGEMBANGAN STI.
BERDASARKAN PERMASALAHAN TERSEBUT PERLU DIBUATNYA PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT JSM DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN ANITA CASSIDY. LANGKAH AWAL YANG DILAKUKAN ADALAH MENERAPKAN TAHAP VISIONING UNTUK MEMAHAMI VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN PROSES BISNIS, SERTA MENGETAHUI KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, DAN ANCAMAN YANG DIGUNAKAN DALAM MERUMUSKAN STRATEGI PERUSAHAAN. LANGKAH KEDUA ADALAH MENERAPKAN TAHAP ANALYSIS UNTUK MENDAPATKAN PANDANGAN YANG OBJEKTIF TERKAIT DENGAN KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG, DAN ANCAMAN TENTANG KONDISI STI PERUSAHAAN SAAT INI, YANG NANTINYA DIGUNAKAN DALAM MERUMUSKAN STRATEGI STI AGAR DAPAT MENDUKUNG STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN. SETELAH ITU, LANGKAH KETIGA ADALAH MENERAPKAN TAHAP DIRECTION UNTUK MENGULAS KEMBALI SASARAN, STRATEGI BISNIS, DAN STRATEGI STI, YANG NANTINYA DIGUNAKAN UNTUK MENENTUKAN ARAH PENGEMBANGAN STI AGAR SESUAI DENGAN CITA-CITA PERUSAHAAN. LANGKAH TERAKHIR ADALAH MENERAPKAN TAHAP RECOMMENDATION UNTUK MEMBUAT ROADMAP PROYEK STI YANG BERISI TENTANG URUTAN PEMBUATAN PORRTOFOLIO APLIKASI, WAKTU PENGERJAAN, DAN ESTIMASI BIAYA.
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA PT JASAMARGA SURABAYA-MOJOKERTO MENGHASILKAN 13 STRATEGI BISNIS YANG DIDUKUNG OLEH 13 STRATEGI STI SEBAGAI RENCANA TINDAKAN. KEMUDIAN 13 STRATEGI STI DIGUNAKAN UNTUK MEMBANTU PEMBUATAN CRITICAL SUCCES FACTOR (CSF), SEHINGGA MENGHASILKAN 20 PORTOFOLIO STI YANG SALING TERINTEGRASI DENGAN MENCIPTAKAN HUBUNGAN SEBAB-AKIBAT PADA TIAP PERSPEKTIF CSF YAITU; LEARNING & GROWTH, PROCESS, CUSTOMER, DAN FINANCIAL. SELANJUTNYA 20 PORTOFOLIO STI DIKELOMPOKKAN KE DALAM 4 KUADRAN MC FARLAN BERDASARKAN KONTRIBUSINYA TERHADAP PERUSAHAAN YAITU; 3 APLIKASI PADA KUADRAN STRATEGIC, 4 APLIKASI PADA KUADRAN HIGH POTENTIAL, 5 APLIKASI PADA KUADRAN KEY OPERATIONAL, DAN 8 APLIKASI PADA KUADRAN SUPPORT. URUTAN PRIORITAS PENGEMBANGAN POROTFOLIO STI DILIHAT BERDASARKAN POSISI PADA KUADRAN MC FARLAN DAN PROSES PADA VALUE CHAIN.


Repositori : http://sir.stikom.edu/2848/